Contact :

Christelle BLANCHEMANCHE
Responsable de projets
06 08 84 27 52

Management

  • Animation comité de direction Cohésion d’équipe
  • Conduite du changement
  • Délégation de pouvoir
  • Entretiens individuels... en savoir plus...
  • Formation à la prise de décision
  • Gestion de conflits
  • Gestion du temps
  • Prise de parole en public
  • Team building

Exemple d’actions menées : la conduite d'entretien individuel

Problématique et/ou contexte spécifique

L’entretien annuel est un outil de management très utilisé qui permet à la fois d’exprimer au salarié ses atouts mais aussi ses limites. En retour, le salarié est invité à s’exprimer sur l’entreprise, le management et ses perspectives d’avenir au sein de l’organisation. Durant cet entretien, des obstacles peuvent survenir comme par exemple :

  • La timidité dans la conduite de l ’entretien
  • La difficulté de compréhension du sens de l’entretien de la part des salariés
  • La conduite de l’entretien avec des salariés en difficulté avec les connaissances de base

Objectifs

  • Analyser les pratiques déjà en vigueur dans l’entreprise
  • Définir le contenu possible de l’entretien
  • Définir des objectifs précis et quantifiés
  • Etablir un compte rendu de cet entretien qui sera le support de la rencontre de l’année suivante
  • Développer l’écoute active
  • Dissocier conduite d’entretien et enjeux de rémunération

Interactions et Entreprise Retour haut de page