Management

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• Formation à la prise de décision
• Gestion de conflits
• Gestion du temps
• Prise de parole en public
• Team building

Exemple d’actions menées : La conduite d'entretien individuel

Problématique et/ou contexte spécifique

L’entretien annuel est un outil de management très utilisé qui permet à la fois d’exprimer au salarié ses atouts mais aussi ses limites. En retour, le salarié est invité à s’exprimer sur l’entreprise, le management et ses perspectives d’avenir au sein de l’organisation. Durant cet entretien, des obstacles peuvent survenir comme par exemple :

• La timidité dans la conduite de l ’entretien
• La difficulté de compréhension du sens de l’entretien de la part des salariés
• La conduite de l’entretien avec des salariés en difficulté avec les connaissances de base

Objectifs

• Analyser les pratiques déjà en vigueur dans l’entreprise
• Définir le contenu possible de l’entretien
• Définir des objectifs précis et quantifiés
• Etablir un compte rendu de cet entretien qui sera le support de la rencontre de l’année suivante
• Développer l’écoute active
• Dissocier conduite d’entretien et enjeux de rémunération

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