Finalité |
Réduire les temps de changement de séries ou de lots afin de ne
fabriquer que les quantités exprimées par les clients |
Objectifs |
- Acquérir une technique de réduction des temps de
changement de série avec un investissement
minimum
- Etre capable d’avoir les « réflexes » de détection
des gaspillages de temps et d’intégration du SMED
dans une organisation basée sur le Juste à Temps
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Programme |
A partir de vos cas réels
- PRESENTATION.
Effectuée sur la base des référentiels industriels
- TERMINOLOGIE et MOTS CLES
- PROCESSUS d'application du SMED
- Initialisation
- Constitution d’une équipe de travail pluridisciplinaire
- Analyse des causes génératrices des temps longs de changement de
série
- Validation des objectifs par le groupe SMED
- Déroulement
- Observation des activités de changement
- Analyse et séparation des activités internes et externes
- Transformation des activités internes en activités externes
- Amélioration des activités internes et externes : QQOQCP
Pareto.
Ishikawa
(CEDAC)
- Réflexes de praticiens sur les points essentiels du SMED
- Succès et écueils rencontrés dans la pratique du SMED
- Modèles organisationnels pratiquant le SMED
- ENTRAINEMENT
au SMED par une mise en situation des
participants sur vos cas d’application
- RESULTATS obtenus et présentation
- PROLONGEMENT du SMED
- IMPRIMES d’application
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