Application des 5 S (Ordre sur tous les espaces de travail)

Finalité

Faire en sorte que l'ordre devienne un réflexe de tous à tous les instants. C'est le point de départ au JAT (Juste A Temps) et à la TPM (Total Productive Maintenance), dans un cadre de Qualité Totale

Objectifs

• Acquérir un savoir-faire pour avoir son poste de travail en ordre afin de repérer et anticiper les problèmes
• Etre capable d’avoir les « réflexes » ORDRE chaque instant

Programme

• PRESENTATION Effectuée sur la base des référentiels industriels
• TERMINOLOGIE et mots clés
• PROCESSUS d’application des 5S
  • Initialisation
    
    • Etablissement de la carte des chantiers pour l’ensemble de
      l’entreprise
    • Choix d’un chantier pilote en administratif et en production
    • Constitution d’une équipe de travail par chantier pilote
    • Validation des objectifs par les équipes de chaque chantier pilote
    • Validation de l’action par la direction
  • Déroulement
    • Seiri ou Débarras pour ne garder que le strict nécessaire
    • Seiton ou Rangement pour disposer au mieux les moyens
    • Seiso ou Nettoyage pour garantir la propreté
    • Seiketsu ou Ordre pour définir les règles d’application
    • Shitsuke ou Rigueur pour pérenniser les bonnes habitudes
  • Réflexes de praticiens sur les points essentiels des 5S
  • Succès et écueils rencontrés dans la pratique des 5S
  • Modèles organisationnels pratiquant les 5S
• ENTRAINEMENT aux 5 S par une mise en situation des participants sur vos cas d’application
• RESULTATS obtenus et présentation
• PROLONGEMENT des 5S
• IMPRIMES d’application