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4.a > Gestion de la Sécurité

Problématique et/ou contexte spécifique

Vous souhaitez :

  • Mettre en place ou poursuivre votre politique Sécurité et mettre l’accent sur la prévention et la maîtrise des risques professionnels, en déployant un dispositif de « Gestion de la Sécurité»
  • Etre accompagné :
    • Dans la définition puis dans la mise en application de votre politique Sécurité
    • Pour la mise à jour de votre Document Unique en intégrant les éléments liés à l'apparition de nouveaux risques, l'installation de nouveaux bâtiments, l'implantation de nouvelles machines...
    • Pour la définition d'une nouvelle organisation
    • Dans le cadre de propositions d’actions de prévention, de sensibilisation, voire de formation‑action de vos personnels d’encadrement

4a1 - Diagnostic Sécurité

Objectifs

  • Réaliser un diagnostic impliquant toute personne ayant un rôle en matière de sécurité (direction, encadrement …) et un échantillon du personnel.
  • Définir et mettre en œuvre un plan d’actions qui conduise l’encadrement à se saisir des questions sécurité au même titre que la qualité.

La Sécurité devra être perçue comme un indicateur à part entière de la qualité globale et de la performance de l’équipe et de l’unité.
Cette mission devra mettre en lumière des produits de sortie possibles qui permettent de :

  • Poursuivre la sensibilisation des acteurs de l’entreprise à la Sécurité
  • Faire prendre conscience aux personnels des conséquences pour l’entreprise de la non-sécurité et des accidents du travail
  • Faire participer activement les acteurs à la prévention des risques et au management de la Sécurité quotidienne
  • Impliquer les différents niveaux hiérarchiques dans une démarche Sécurité
  • Permettre au(x) relais interne(s) d’assurer son (leur) professionnalisme dans le cadre de la fonction sécurité en le(s) dotant des compétences nécessaires à la gestion et à la maintenance d’un système Sécurité en passant par :
    • La connaissance des exigences légales
    • La connaissance des principaux référentiels de management
    • La maîtrise des concepts, méthodes et outils

Points clés du diagnostic

  • Etablissement d'un bilan statistique concernant les accidents du travail (résultats, taux de fréquence, taux de gravité...)
  • Analyse de l'organisation de la Sécurité (acteurs, rôle, formation, traitement des non-conformités...)
  • Analyse de la sécurité technique (situations de travail, manutentions difficiles, risques potentiels, environnement de travail...)

Dernières références

Nestlé, Boué //Ardam Electrolux, Revin // Reims Evènements //

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4a2 - Démarche de prévention et de maîtrise des risques

De l’inventaire des dangers à la rédaction et la mise en œuvre des plans d’actions

Problématique et/ou contexte spécifique

Vous souhaitez :

  • Engager un plan d’actions sécurité dont le fondement est cohérent, justifié par rapport à votre démarche globale, et recevable par l’Inspection du travail (dans certains cas avec mise en demeure) dans l’immédiat, en s’appuyant sur :
    • Votre Document Unique d’évaluation des risques existant
    • Votre système d’Amélioration Continue interne
  • Impliquer & engager l’ensemble des acteurs de votre entreprise dans une Démarche de Gestion de la Sécurité, et ainsi :
    • Développer une politique de Sécurité ambitieuse
    • Positionner la Sécurité comme partie intégrante de la fonction managériale

Objectifs

  • Contribuer à faire percevoir la sécurité comme un indicateur à part entière de la qualité globale et de la performance de l’entreprise et de ses salariés
  • Impliquer le CHSCT et l’encadrement dans le projet
  • Distinguer un danger d’un risque
  • Comprendre & de compléter le Document Unique validé par la Direction
  • Transmettre les compétences nécessaires à la gestion et à la maintenance du système
  • Proposer des solutions concrètes curatives visant à réduire, voire supprimer le risque

La démarche que nous vous proposons vise à limiter, voire à éviter tant les conséquences humaines que financières des maladies professionnelles ou encore des accidents du travail.

Point clés


Le cadre de l’obligation réglementaire
Présentation du décret du 5 novembre 2001

  • L’inventaire des risques par unité de travail
  • L’évaluation des risques
  • La transcription de l’évaluation dans un Document Unique
  • La mise à jour de l’évaluation
  • L’exploitation de l’évaluation
  • ...

Proposition d’une démarche

  • Identification des risques
  • Hiérarchisation des risques
  • Rédaction du plan d’actions

En passant par :

  • Le recensement et inventaire des situations concrètes de travail exposant aux dangers
  • La prise en compte des situations normales d’exploitation et situations de maintenance 1er niveau, réglages, modes dégradés…
  • La prise en compte des risques exposant les salariés d’entreprises extérieures à qui sont sous-traités des travaux de toute nature (devant figurer, de façon réglementaire, dans l’évaluation des risques)
  • La mesure, à priori, de l’efficacité d’une mesure curative

Dernières références

Smurfit Kappa, Epernay, Tours-sur-Marne // Impress, Ludres // Reims Evènements // Stradis, Reims // Wesfaliasurge Acier, Château-Thierry // Mc Cormick, Saint-Dizier // AVK HM, Joinville

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4a3- L'analyse de l'accident par la méthode de l'Arbre des Causes

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Appréhender l’accident comme événement multicausal
  • Maîtriser les règles de construction du schéma arbre des causes
  • Savoir exploiter l’arbre des causes en élaborant des mesures curatives
  • Mesurer à priori l’efficacité des mesures de prévention
  • Rédiger les procédures internes

Points clés

  • Le recueil des faits
  • L’organisation des faits : le schéma « arbre des causes »
  • Le choix des cibles pour la prévention
  • La formulation d’actions de prévention possibles
  • Le choix des mesures
  • …

Dernières références

Arcelor Mittal, Bourg en Bresse // Résinoplast, Reims // Smurfit Kappa, Epernay //

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